| 学术讲座南京审计大学经济与金融研究院 |
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| 11 月 2 日下午，伯明翰大学商学院林勇副教授、中国办事处项目经理费菲菲女士到访我院，在莫愁校区综合楼 912 室为经济学（中英学分互认联合培养项目）学生带来一场特别讲座。开课前，费菲菲结合学生需求，系统解读伯明翰大学商科、金融等相关专业的课程设置、申请要求与就业前景；随后，林勇以伯明翰大学商学院的一堂原版试听课（Taster Lecture）讲授供应链管理。 |
| 时间 | 11 月 2 日下午 | | 地点 | 莫愁校区综合楼 912 室 | | 主讲 | 林勇（伯明翰大学商学院副教授） | | 同场 | 费菲菲（伯明翰大学中国办事处项目经理） |
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| 正式开课前，费菲菲向学生介绍了伯明翰大学的办学历史与校园生活，重点讲解商学院及相关商科、金融专业的课程设置、学分互认标准、申请要求与就业前景，并结合中英班学生的实际进度，就选课安排、语言成绩、申请时间节点等给出个性化建议。 她提醒学生，学分互认项目的申请不是「临门一脚」，课程成绩、语言能力与专业匹配度需要从低年级开始积累；针对学生关心的「留学衔接」与「回国就业」问题，她也介绍了伯明翰大学为中国学生提供的职业支持渠道。
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| 课堂从一个问题开始：2026 年《财富》世界 500 强前十名里，哪些企业是靠供应链站稳脚跟的？林勇以亚马逊、沃尔玛、苹果、麦克森等企业为例，请学生思考它们的成功要素。在逐一拆解苹果的创新与设计、品牌文化、营销定位、领导力与竞争战略之后，他把落点收在了「供应链」三个字上 —— 苹果的成功，一半写在产品里，一半写在把上亿台设备准时送到用户手中的那条链上。随后，林勇围绕四个问题展开：什么是供应链、供应链为什么重要、供应链管理的范围有多大、供应链管理正在往哪里走。他用「供应商—制造—分销—零售—消费者」的链条讲清供应链的基本结构，也点出当下企业共同面对的压力：地缘政治与出口管制、去全球化与区域化、疫情后的供需冲击、成本波动，以及客户对速度、透明度和可持续性的更高期待。「如今的竞争，已经是供应链与供应链之间的竞争。」 随后，林勇介绍了供应链管理正在发生的三个转向：从追求企业效率转向韧性、可持续与合法性；从企业层面的竞争转向生态层面的竞争；以及供应链的数字化转型。这些判断来自他近年发表于 International Journal of Operations & Production Management、Long Range Planning 等期刊的研究，也让在座学生对伯明翰大学商学院的课堂形态与研究取向有了更具体的感受。
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| 经济学（中英学分互认联合培养项目）是我院与伯明翰大学联合开展的国际合作办学项目。此次讲座先讲申请、再进课堂，既让学生看清了留学申请的路径，也提前体验了海外课程的教学节奏。近年来，两校依托学分互认项目持续开展课程对接与师生交流，此类试听课与申请指导活动已成为项目人才培养的常态化安排。 |
| 图文：唐晶 南京审计大学经济与金融研究院 | IEF · LECTURE |
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